2012年8月，在《财富》杂志第三期“最具创新力的中国公司”评选活动中，中国建材股份有限公司（以下简称“中国建材”）首次荣登榜单，在25家入选企业中排名第四，成为国内建材行业入选企业排名第一的公司。

据了解，该评选活动由《财富》杂志和泛太平洋管理研究中心联合发起，对分布在25个行业的中国500强企业过去三年的财务指标进行预选的基础上，由专家团队从创新氛围、技术创新、管理创新、产品与营销创新和企业的竞争力创新等五个维度进行评价，最终确定出本年度最具创新力的25家中国公司。今年上榜的公司中，有16家是新上榜公司。评委会表示，“只有9家去年上榜的公司保住了自己的位置。如此剧烈的变换，正说明创新需要持续的投入和关注，丝毫懈怠都会被竞争对手所超越”。

对中国建材而言，入选“最具创新力的中国公司”，正是对其创新能力和创新成果的极大肯定，尤其在目前低迷的市场环境下，获得该奖项更别具意义。自2005年成立以来，中国建材从零起步，用一年的时间完成在H股的上市，并持续创新发展，创造了全新的成长模式和管理模式，极大地提高了整体竞争力和盈利能力，企业规模迅速扩大，经营指标连年大幅提升，在复杂和激烈的竞争中快速成长成为国内建材行业的领军企业。7年间，中国建材收入和净利润复合增长率分别高达60%和70%，在《财富》杂志发布的2012年中国500强排行榜中位列第58位，为建材企业之首。

中国建材成功的创新源自独特的挑战。面对建材行业尤其是水泥行业产能过剩、企业分散、恶性竞争和行业效益低下的困境，作为建材央企，中国建材遵循行业发展规律，摈弃了传统的外延式产能扩张的模式，而是以基于存量结构整合优化的全新成长方式，展开了一场跨区域、跨所有制的大规模战略重组，构建了由淮海、东南、北方、西南四大战略区域组成的水泥业务架构。截至目前，中国建材重组了约500家水泥企业，形成了较为完整的水泥业务布局，产能从1100万吨增至3亿吨，位居世界第一。中国建材所推动的联合重组，也极大地促进了产业集中度的提升。2011年水泥行业前10强企业的集中度由2005年的15.3%增长到26.5%，增长了近一倍。

重组难，整合更难。中国建材积极破解不同所有制、不同地域、不同发展程度的数百家企业的管理整合难题，通过不断的管理创新，建立了并购后的独特整合模式，以“三五”管理整合及文化整合让重组企业迅速进入规范管理的快车道，实现良好经济效益。同时，中国建材充分发挥大企业的主导作用，积极创新经营理念，在产能过剩的大背景下，坚持行业利益高于企业利益、企业利益孕于行业利益之中，提出并实施“价本利”新经营理念，限制产量，以销定产，维护区域市场供需动态平衡，抑制恶性竞争，促进了区域市场的健康化发展和企业效益与行业效益的整体提升。2011年我国水泥行业实现利润总额同比增长67%，创历史最好水平，而水泥行业70%的利润是在中国建材主导的市场区域内取得的。

中国建材在充分竞争行业和过剩的产业经济环境下独特的发展模式和成长路径不仅为企业创造了良好的经济效益，开创了行业健康发展的新思维，其创造性实施的“联合重组”、“央企市营”、“五化管理”、“辅导员制”、“价本利”等一系列崭新理念也引起了一些高等学府和知名专家、学者的高度关注，于2011年入选哈佛商学院案例。