2012年7月4~5日，经专家组为期两天的现场检查与评诂，湖州南方薪酬福利与绩效管理统一试点顺利通过验收，为南方水泥的薪酬福利与绩效管理统一工作打下了坚实的基础。预计两年内，通过验收的“湖州经验”将被推广至南方水泥其他八家区域公司。

由内外部人力资源专家组成的专家组评阅认为，湖州南方薪酬福利与绩效管理统一试点方案既符合南方水泥的战略、文化及人力资源管理整合原则和要求，又符合湖州南方实际需要，具有良好的科学性、一致性和系统性，实现了“薪酬福利与绩效管理统一”、“增强员工的归属感和积极性”、“支撑公司业绩提升和管理改善”的目的。

2010年8月以来，作为南方水泥推行薪酬福利与绩效管理统一的试点区域，湖州南方在充分考虑成员企业国企、民企不同的历史背景下，按照“实事求是、客观公正、科学可行、易于操作”的原则，经过一年多的探索和尝试，全面改善了薪酬标准、结构、绩效薪酬比例、员工福利差异大，绩效考核体系不健全、薪酬缺乏激励性，员工离职率高的局面，基本形成了激励有效、约束有力、规范有序的薪酬分配与绩效统一管理体系。公司在稳步提升员工收入的同时，有效控制了人工成本，2009年至2011年，湖州南方人工成本占总成本的比例从5.41%下降到4.68%，净利润与人工成本产比出从1.33上升到6.69，促进了湖州南方的管理整合和公司效益的提升。