南方水泥召开2013年半年度工作会议

来源:中国建材股份有限公司    日期:2014-5-10    浏览次数6155

贯彻落实“整合优化、增效降债”部署努力完成全年各项任务

 

 

      8月1日,南方水泥有限公司在湖南长沙召开2013年半年度工作会议,系统总结上半年公司运行情况,全面落实下半年经营目标。中国建材集团有限公司董事长、中国建材股份有限公司董事局主席宋志平,中国建材集团董事、中国建材股份总裁、南方水泥董事长曹江林出席会议并讲话;中国建材股份副总裁、南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会,中国建材股份副总裁、南方水泥总裁肖家祥作了题为《紧抓三大中心任务,努力做细做精做实,全面完成2013年度各项工作任务》的报告。


今年上半年,宏观经济形势十分复杂,国内经济下行压力加大,区域产能严重过剩,市场供求矛盾加剧,产品价格出现大幅回落。在极其严峻的市场形势和经营环境下,南方水泥坚决贯彻落实国中国建材“保增长”的总体要求,按照“整合优化,增效降债”的工作部署,紧密围绕年初制定的工作目标,深入践行“价本利”经营理念,紧抓“市场营销、管理提升、联合重组”三大中心工作的落实,公司经营管理和运行水平稳步提高,水泥、熟料与商混基本完成产销过半任务。


对于南方水泥上半年开展的工作和取得的成绩,宋志平在深感欣慰的同时表示,更加坚定了对南方水泥克服困难、完成全年工作任务的信心。他欣喜地告诉大家,在集团所有业务板块的共同努力下,中国建材集团在中央企业2012年度及2010-2012年第三任期经营业绩考核中均列A级,并荣获任期“业绩优秀企业奖”和“科技创新企业奖”。至此,中国建材集团已连续5年经营业绩考核名列央企A级,连续两个任期经营业绩考核获评A级。在《财富》世界五百强的排名上升46位至319位,营业收入在3家世界五百强建材企业中排第二位、净利润排第一位。通过大力推进水泥、玻璃等产业的结构调整,大力发展新型建材、新型房屋和新材料,主要业务快速健康发展,中国建材集团水泥、商混、玻纤、石膏板产能跃居全球第一,风力叶片、碳纤维、熔铸耐火材料产能稳居全国第一。对此,南方水泥也做出了重要贡献。


在分析了宏观经济发展面临的形势后,宋志平指出,化解产能过剩已成为解决国内经济矛盾的重要内容之一。当前水泥行业面临的主要问题也是产能严重过剩,这是行业无序恶性竞争的根源。要改变这一状况,最有效的、也是唯一的方式就是中国建材推行的联合重组。从世界经济发展的内在规律来看,解决产能过剩一是要实行减量发展的方针,二是要实施联合重组的方式,实现行业优胜劣汰,促使行业价值回归,这是经济发展不容回避的内在逻辑,中国建材联合重组的发展战略完全符合这一逻辑。


在谈到南方水泥下半年的工作要求时宋志平强调,一是要坚定不移地按照“保增长”的要求,落实“整合优化、增效降债”;二是要坚定信心,把工作做细、做实、做精,全面完成全年各项目标任务;三是要坚持中国建材经营理念管理原则;四是要加强思想文化建设、团队建设,扎实开展党的群众路线教育实践活动,努力增强南方水泥核心竞争力。


曹江林在讲话中表示,南方水泥上半年工作有四个显著的特点:一是管理整合取得很大进展,区域公司机构“7合2”调整基本完成;二是综合成本持续下降,精细管理和精益生产取得实效;三是水泥销量同比显著上升;四是商混表现和趋势超出预期。


针对下半年南方水泥的各项工作,曹江林要求扎实聚焦价格、成本、应收账款三大KPI指标,了解和掌握三大指标的静态状况和动态变化,做好数字化管控;坚定推进行业自律、协调发展,有效地维护行业基本利益,保持行业发展后劲;深入开展精细管理、降本增效,坚持五集中管理原则,通过机构精简、人员精干提高全员劳动生产率。同时,要求南方水泥严格按照中国建材的总体部署和要求,做好安全生产管理和稳定工作,抓好群众路线教育实践活动。曹江林表示,尽管下半年依然面临许多困难,但南方水泥拥有综合实力、团队、规模、理念和经验的优势,他对行业形势持谨慎乐观态度,对南方水泥的工作充满信心。


在大会上,南方水泥执行副总裁兼上海南方总裁林国荣等代表3家区域公司和成员企业在大会上作了交流发言。

 

中国建材集团副总经理郭朝民、总经理助理光照宇,中国建材股份副总裁常张利、副总工程师解小平,南方水泥常务执行副总裁、党委副书记、纪委书记张剑星及南方水泥班子成员、各部门负责人、五大区域公司以及所属成员企业的主要负责人近200人参加了会议。